他说：“20年前，思科从一个只有两个人的企业起步，到现在成为全球最大的IT企业之一，思科的成功就是因为通过创新、领先一步找到了一个又一个‘蓝海’。”林正刚表示，“其实每个企业家心中都有一片‘蓝海’，那就是打造一个成功和可持续发展的企业。”

　　为了证明自己的观点，林正刚还举了一个生动的例子。有一个同事从新加坡飞澳大利亚，在飞机上发现可以上网，就一直在埋头工作。可是在下飞机后收到一张要付钱的通知单。奇怪的是，通知单不是新加坡航空公司发的，而是波音公司发的。谁敢碰飞机上的手机？也只有波音，在禁区里突然间创造了一个蓝海。

　　W·钱·金说：红海是血腥的价格战，而蓝海总是给人以新鲜的美丽的向往。蓝海不是没有，更不是找不到，只不过是一般的人和一般的企业想不到或做不到，毕竟蓝海是属于少数人的专利。可是蓝海并非遥不可及，因为蓝海代表的是亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。大多数的蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的，在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还没有制定。

　　就如我们希望看到无污染的蔚蓝的大海一样，那里没有喧嚣，有的是宁静和美好。可是，《蓝海战略》讲的是经验，有的是启发，但不可能直接给你钥匙过面朝蓝海的日子。简单的理解：人无我有是蓝海，人有我优是粉海，人有我有是红海。再做个简单的比喻：温州的皮鞋业总体是竞争激烈拼价格的红海，红蜻蜓因为有了鞋文化成为粉海，奥康成功握手意大利品牌GEOX则是蓝海。

　　温州人对蓝海的果实并不陌生，因为“想在前”和“做在前”，所以二十多年来成就了多少的老板与企业家。可是当市场供大于求企业又没有得到及时的提升的时候，如今又有多少企业陷入红海的血雨腥风里？说白了，别把蓝海看得可望而不可及，只把它看成企业的核心竞争力或未来的一种潜力就行。蓝海是一个希望，没有希望就没有动力，没有动力就没有未来。撰文：汤海鹏 陈忠